現在大多傳統的松江印刷廠面對的難題，除了引入高新技術，松江印刷廠提高效率的解決方法通常是在保證松江印刷廠應有的印刷品質上改善結構類型，提高印刷廠各方面的生產效率，降低用工成本、降低原材料成本，降低財務風險。

　　1. 業務結構改善

　　印刷品種類很多，如折頁、畫冊、紙盒、手提袋、無碳復寫紙、信封、吊牌、標簽等。傳統的松江印刷廠需要在現有條件下做出取舍，做最適合自己設備的產品，使該類型業務訂單流程化，自動化。

　　其次，工藝不同也會引發松江印刷廠的流程化和自動化的障礙，因此不符合工廠的流程化和自動化的訂單應以高價格接單。

　　2.印刷設備效率提升

　　完善的色彩管理體系、適合業務的印刷幅面尺寸、快速的印刷準備時間、穩定的印刷設備，高效的換版方式，這些都是提高松江印刷廠生產效率必須的前提。

　　3.依托于IT技術的效率提升

　　從接單到印前制版到印刷再到印后，每個環節都要提高員工的工作效率，除了要有整套的良好激勵機制來提高員工的工作效率外，還需要有一套適合于該機制下的ERP系統，支撐訂單信息高效、快速、準確的傳遞。客戶自助印刷報價、印刷文件自動檢查、電子書代替打樣黑白稿、依據工廠的實際設備情況而設計的自動生成印刷工藝單系統、自動訂單排產系統、讀取印刷設備生產數據、實時監控工廠生產狀態、預算訂單交貨期等都是依托于IT技術的效率管理和提升。在前期階段，IT技術主要是輔助印刷廠實現高效準確的生產信息，隨著整套系統的逐漸完善，各類訂單流程的經驗積累，印廠很快就會實現以IT技術為主，印工為輔的印刷生產流程。IT技術的完全導入會整體提高印廠的運行效率，以及得到準確的績效數據。

　　4.降低印廠的原材料成本

　　印刷主要原材料是紙張、CTP版、油墨、其他輔材。其中紙張占據訂單成本的42%～50%，版材占7%～9%，油墨占1%。對于松江印刷廠，降低原材料成本的途徑：ctp合版，油墨的妥善保存，紙張壞片的循環利用等等

　　5.降低人工成本

　　面對越來越高的人工成本，松江印刷廠可以采用兩種方式來控制，一是提高員工的工作效率，采用高工資、高效率，低管理成本的思路；再是通過整個IT技術的支持，降低各類非生產崗位的用工數量，通過設備的自動化，降低用工數量以及人工成本。