微利時代、電商時代相繼而來，上海印刷廠包裝印刷行業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。此時的包裝印刷如果再按照以往粗放式模式進行生產管理將會隱形減少客戶價值。上海印刷廠目前急需在管理上采取精細化的管理模切，將控制成本作為首要任務。

　　1、提高最終產品合格品率：最終產品的合格率代表著一個企業(yè)生產過程中從原材料到最終產品的轉化率，是一項關鍵的數(shù)據(jù)發(fā)展史，合格率越高則代表著原材料到最終產品的轉化率維持在較高的水高上，從而意味著投入相同的原材料相較于較低的合格率能夠生產出更多的產品，自然也能夠創(chuàng)造出更高一些的利潤。提高最終產品合格率看起來是一個不錯的主意，但是在實際運作上可沒有那么簡單，因為任何一個企業(yè)的最終產品合格率的高低都是與這個企業(yè)的相關管理、設備動轉率以及員工技術水平、人員素質等很多因素密切相關的，而且企業(yè)內最終產品合格率的提高也是應當采取循序漸進的發(fā)展模式，是一項需要苦練內功的工作，但是一旦執(zhí)行起來將會為企業(yè)的發(fā)展注入持續(xù)發(fā)展的活力。

　　2、提高原材料的利用率：只是提高了最終產品的合格率并不代表成本得到了有效降低，舉個例子：一個產品印刷在相同大小的紙張上開版的開數(shù)不一樣，使用率也不一樣。紙張利用率的每個產品得到提高，那么將有效并最大限度的利用紙張，從而保證投入相同的紙張將得到更多的產品。

　　3、規(guī)范化操作：規(guī)范化操作可以杜絕、規(guī)避日常生產中的各項不良習慣，從而在根本上避免大量廢品的產生，并能降低相關質量、設備方面隱患存在與發(fā)生的幾率。規(guī)范化操作將會帶動廣大操作者在日常中養(yǎng)成節(jié)約的習慣而形成實際成本的降低效果。比如膠印要求員工在生產中做到深墨淺印、追求小水量、小墨量印刷方式就可以保證油墨利用率維每戶在較高水平，另外也是由于對油墨添加方式進行少加勤添的約束，就可以避免長期印刷中油墨過度乳化發(fā)生的幾率，在一定程度上減少了浪費。可見規(guī)范化操作在潛移默化中對成本降低做同了應有的貢獻，另外規(guī)范化操作對廣大操作者進行的約束保證了在生產中建立起良好的操作習慣這項功勞的作用更是不可估量。

　　4、提高生產效率：生產效率在控制成本上的作用，是很重要的。較高的生產效率可以滿足在相同的生產時間里能夠生產出更多的產品，并且隨之可以帶來能耗的節(jié)約、工時的減少等多方面的收益。但是提高生產效率并不是無止境的，并且也是需要一定前提的。首先在提高生產效率之前要保證設備的正常運轉，并且要對員工的操作習慣進行觀察，規(guī)避那些影響操作的習慣色序，努力推廣規(guī)范化操作。要對那些制約生產效率提高的方式方法進行改進，必要時還要對設備進行一定的改造。提高生產效率的確可以降低成，但是提高生產效率要以保證產品質量為前提，因為好的產品質量反過來也會促進生產效率的提高。

　　5、統(tǒng)一原材料規(guī)格：在實際生產中，我們經常發(fā)現(xiàn)紙張等其他原材料的規(guī)格是多種多樣，由于原材料的多樣性，自然造成采購成本的提高。并且也增加了庫存成本。原材料的多樣化有時也會影響生產效率和產品品質。

　　6、定量化生產：這里所說的定量化生產其實就是對生產成本進行綜合分析，對生產中的紙張、油墨、版材等原材料以及生產工時、電耗、水耗等各項生產成本進行統(tǒng)計、測算分析，并以此為基礎分別把單項消耗和綜合消耗分派到每一件最終產品中去，繼而針對這些消耗分別對設備、操作習慣、生產工藝、原材料利用率、最終產品合格率等進行逐項分析，從而制定出標準、目標、找出差距后通過提高生產效。