仔細的核算一下上海印刷廠的日常支出成本，不算不知道，一算嚇一跳，上海印刷廠需要支出的成本種類繁多，基本的人員成本，原材料成本，房租水電，物流快遞，機器損耗等，而這些成本還在不斷的增加，隨著他們的增長，上海印刷廠的利潤不斷在遞減，這樣的情形要怎樣維持上海印刷廠的盈利呢？今年紙張原材料也在瘋狂的上漲，這更是給上海印刷廠提出了一個大難題。

上海印刷廠的管理者認真的分析和統計過，在各項成本中有哪些是無效成本，哪些是低效成本？還有為什么日本的一家年產值十幾億的工廠，而實際的員工數不到50人，國內的一個煙包印刷企業光是一個品檢就要300多人，為什么在經濟和科技這么發達的今天國內企業和國外企業差距還這么大呢？

當下很多企業都在實行加減法的策略，那么具體是怎么加和怎么減呢？像上海印刷廠就選擇減少不必要的重復崗位，人員配置力爭最大的合理化。減少無效的設備，減少人員的投入。增加更合理的管理機制，引進先進的技術和設備。

上海印刷廠一直致力于節能減耗，持續提高產值。現如今紙張價格上漲，除了調高價格這一方法外，上海印刷廠還在一些環節盡可能的節省紙張。上海印刷廠盡可能的做到只印對的，不印廢的。